Et si on arrêtait de rêver l’IA en santé ?

Introduction : le grand écart entre promesses et réalité

La stratégie nationale pour l’IA en santé (2025-2028) affiche des ambitions louables : souveraineté, éthique, efficacité. Mais sur le terrain, c’est souvent un autre monde : les hôpitaux, les services de santé, les porteurs de projet se trouvent confrontés à des freins structurels plus que techniques.

Ces leçons que m’a enseignées la pratique

• Le personnel soignant veut bien faire, mais trop souvent l’IA est présentée comme une solution magique, sans vision claire.
• Des projets pilotes se lancent, stagnent ou coûtent cher sans jamais générer de ROI visible, faute d’arbitrage stratégique.
• La donnée est souvent disponible, mais cloisonnée, inutilisée ou non exploitable.
• Les décideurs manquent d’outils pour décider vite, arrêter ce qui ne fonctionne pas, hiérarchiser, et aligner les priorités IA avec les objectifs sanitaires.

Là où ça coince : trois écueils majeurs

1. Confondre expérimentation technique et décision stratégique.
2. Ne pas disposer de partenaires capables d’arbitrer efficacement avant de s’engager financièrement.
3. Oublier que l’IA est d’abord un projet d’investissement critique et non une tendance marketing ou un jargon.

Ce que j’ai mis en place avec VEIA.AI pour agir concrètement

VEIA.AI a été créé pour combler ce gap. Ce n’est pas un fournisseur de technologie, ni un simple cabinet conseil tech : c’est un partenaire décisionnel.

Parmi nos offres :

• AI Bridge 360 : diagnostic stratégique en 1,5 jour pour clarifier les enjeux.
• Lucidity Sprint (48h) : décider si un projet IA doit être poursuivi, ajusté ou arrêté.
• AI Reality Check : audit de robustesse pour investisseurs.
• Clarity Pack : rendre explicites les décisions pour le comité stratégique.

Nous aidons à répondre à la question fondamentale : faut-il faire de l’IA, ou comment la faire de façon alignée, efficace et utile.

Mon appel : structurons maintenant, avant que les promesses ne coûtent trop cher

L’IA ne sauvera pas l’hôpital par magie.
Ce sont les décisions prises autour de l’IA qui peuvent faire la différence.

Il est temps d’abandonner les fantasmes, de privilégier la lucidité, la stratégie, l’action concrète.

Conclusion

L’IA en santé a un potentiel énorme — mais seulement si elle est traitée comme un investissement stratégique et non comme un gadget technologique. Structurer la gouvernance, clarifier le rôle, décider vite, aligner la technologie et les objectifs : ce sont ces choix “ordinaires” mais exigeants qui feront la différence.

À vous

Si vous êtes porteuse ou porteur d’un projet qui engage l’IA dans la santé, ou membre d’un comité de décision, je vous propose un échange. Un audit, un diagnostic rapide, ou simplement un accompagnement pour structurer votre stratégie IA avec clarté.

👉 Contactez-moi pour que vos décisions ne soient pas seulement des rêves, mais des actions porteuses.

Christophe Picou — Fondateur de VEIA.AI